Técnicas de la planeación y control de gestión. Balance scorecard o cuadro de mando integral (página 2)
META:
Referencia numérica con respecto a la cual se compara el resultado de la medición del objetivo y establecer su cumplimiento.
No “debería” darse como valor específico. El valor de la meta debe darse como mayor o menor a …
CUADRO INTEGRADO DE MANDO: COMPONENTES
COMO ESTABLECER LA META
(Gp:) 90 %
(Gp:) 90 %
(Gp:) 88 %
(Gp:) > 81 %
(Gp:) 81 %
(Gp:) 74 %
(Gp:) 62 %
(Gp:) 53 %
(Gp:) > 73 %
(Gp:) 73 %
(Gp:) 65 %
(Gp:) 58 %
(Gp:) 50 %
(Gp:) PROGRESIVO
(Gp:) > 73 %
(Gp:) > 90 %
(Gp:) Parámetro
(Gp:) 41 %
(Gp:) 2003
(Gp:) 37 %
(Gp:) 2002
(Gp:) 34 %
(Gp:) 2001
(Gp:) META 2011
(Gp:) 30 %
(Gp:) SECTOR
(Gp:) 86 %
(Gp:) IDEAL
(Referencia con Mejor)
(Gp:) 2008
(Gp:) AÑO
PLAZO:
Tiempo establecido en el cual se espera alcanzar la meta propuesta.
CUADRO INTEGRADO DE MANDO: COMPONENTES
12
13
TIPOS DE CMI
TIPOS DE CMI
TIPOS DE CMI
TIPOS DE CMI
TIPOS DE CMI
TIPOS DE CMI
TIPOS DE CMI
TIPOS DE CMI
22
PERO ,
¿ QUE INDICADORES
DEBEMOS CONSIDERAR?
Categorías de los indicadores
Se debe saber discernir entre indicadores de cumplimiento, de evaluación, de eficiencia, de eficacia e indicadores de gestión.
Son los signos vitales de una organización.
Los signos vitales son los FACTORES CRíTICOS DE ÉXITO en una gestión administrativa
(Gp:) EFICIENCIA
(Gp:) EFICACIA
(Gp:) RECURSOS
(Gp:) PROCESO
(Gp:) PRODUCTO
(Gp:) CLIENTE
(Gp:) PRODUCTIVIDAD
(Gp:) EFECTIVIDAD
INDICADORES DE GESTIÓN
INFORMACIÓN QUE SIRVE DE MEDIO PARA UNA MEJOR GESTIÓN
Indicadores de cumplimiento: con base en que el cumplimiento tiene que ver con la conclusión de una tarea. Los indicadores de cumplimiento están relacionados con las razones que indican el grado de consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo: cumplimiento del programa de pedidos.
Categorías de los indicadores
Indicadores de evaluación: la evaluación tiene que ver con el rendimiento que se obtiene de una tarea, trabajo o proceso. Los indicadores de evaluación están relacionados con las razones y/o los métodos que ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora. Ejemplo: evaluación del proceso de gestión de pedidos.
Categorías de los indicadores
Indicadores de eficiencia: teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mínimo de recursos. Los indicadores de eficiencia están relacionados con las razones que indican los recursos invertidos en la consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo: Tiempo fabricación de un producto, razón de piezas / hora, rotación de inventarios.
Categorías de los indicadores
Indicadores de eficacia: eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o propósito. Los indicadores de eficacia están relacionados con las razones que indican capacidad o acierto en la consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo: grado de satisfacción de los clientes con relación a los pedidos.
Categorías de los indicadores
Indicadores de gestión: teniendo en cuenta que gestión tiene que ver con administrar y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos programados y planificados. Los indicadores de gestión están relacionados con las razones que permiten administrar realmente un proceso. Ejemplo: administración y/o gestión de los almacenes de productos en proceso de fabricación y de los cuellos de botella.
Categorías de los indicadores
Indicadores individuales
e indicadores globales
Los indicadores de gestión se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización (INDICADORES GLOBALES) o una de sus partes: Direccion, departamento, unidad u persona (INDICADORES INDIVIDUALES), cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se tomarán acciones correctivas o preventivas según el caso.
El valor del indicador es el resultado de la medición del indicador y constituye un valor de comparación, referido a su meta asociada.
Indicadores individuales
e indicadores globales
El principal objetivo de los indicadores, es poder evaluar el desempeño del área mediante parámetros establecidos en relación con las metas, así mismo observar la tendencia en un lapso durante un proceso de evaluación.
Con los resultados obtenidos se pueden plantear soluciones o herramientas que contribuyan al mejoramiento o correctivos que conlleven a la consecución de la meta fijada.
INDICADORES BÁSICOS DE UNA ORGANIZACION
Alcance del sistema de indicadores
El sistema de gestión, estaría conformado por dos aspectos claves:
Los indicadores: Es necesario identificar los indicadores con los cuales la directiva y los administradores de las distintas áreas funcionales de la empresa, tendrían toda la información necesaria para tomar decisiones.
INDICADORES BÁSICOS DE UNA ORGANIZACION
Alcance del sistema de indicadores
El sistema de gestión, estaría conformado por dos aspectos claves:
El sistema de gestión: compuesto por los puntos de información y control, que permitirán en forma visible, identificar donde están las desviaciones, concentrando así la atención de todos los responsables en la toma de decisiones.
Indicadores de efectividad
La efectividad, significa cuantificación del logro de la meta, también es sinónimo de eficacia y se le define como "Capacidad de lograr el efecto que se desea". Los indicadores de eficacia o efectividad, tienen que ver con hacer realidad un intento o propósito, y están relacionados con el cumplimiento al ciento por ciento de los objetivos planteados. En este sentido se pueden diseñar los siguientes indicadores de efectividad (no son únicos):
INDICADORES DE EFICIENCIA
La eficiencia es la capacidad administrativa de producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos, el mínimo de energía y en el mínimo de tiempo posible. Entre los indicadores de eficiencia se pueden mencionarlos siguientes:
INDICADORES DE CALIDAD
El concepto técnico de calidad representa más bien una forma de hacer las cosas en las que, fundamentalmente, predominan la preocupación por satisfacer al cliente y por mejorar, día a día, procesos y resultados. Hoy en día introduce el concepto de mejora continua en cualquier organización y a todos los niveles de la misma. Entre los indicadores de eficiencia se pueden mencionarlos siguientes:
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
INDICADORES DE GESTIÓN
Una vez identificados los factores claves de éxito, se deben establecer para cada uno de ellos los indicadores que servirán como mecanismo de monitoreo y control.
Establecer indicadores para cada
factor crítico de éxito
Cuando el factor clave de éxito se refiere a una condición de entrada, las variables estarán determinadas por los atributos de los elementos de entrada que son necesarios controlar, tal como se presenta
en la siguiente ecuación:
Establecer indicadores para cada
factor crítico de éxito
Cuando el factor clave de éxito se refiere a un proceso primario y la naturaleza del control más apropiado es de eficiencia, las variables estarán relacionadas con el uso de los recursos por parte del proceso, como se presenta en la siguiente ecuación:
Establecer indicadores para cada
factor crítico de éxito
Cuando el factor clave de éxito se refiere a un proceso primario y la naturaleza del control más apropiado es de eficacia, las variables estarán relacionadas con el cumplimiento de los resultados esperados por parte de dicho proceso tal como se presenta en la siguiente ecuación:
Establecer indicadores para cada
factor crítico de éxito
Los indicadores serán mecanismos útiles de control si pueden ser comparados con valores de referencia establecidos previamente.
Estos valores de referencia se definen a partir de los objetivos y las condiciones del sistema que se desea monitorear y controlar. Los valores típicos de referencia son:
Determinar, para cada indicador el estado, el umbral y el rango de gestión
Estado: Valor inicial o actual de un indicador.
Umbral: Es el valor del indicador que se quiere lograr o mantener.
Rango de gestión: Es el espacio comprendido entre los valores mínimo y máximo aceptables, que el indicador puede tomar
Determinar, para cada indicador el estado, el umbral y el rango de gestión
Finalmente, para el cálculo de cada indicador es necesario determinar las fuentes de información, la frecuencia de la medición de las distintas variables, la forma de tabulación, el análisis y la presentación de la información.
Diseñar la medición
Para facilitar la comprensión de los valores medidos para un indicador se recomienda la utilización de presentaciones como la que se observa en la Gráfica
GRAFICA Despliegue de un indicador
Diseñar la medición
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